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顺势顺意,共绘出色

——在顺威股分2014年度团年晚宴上的发言

总裁  王世孝



尊崇的麦董、黎总、何总、杨总、撑持顺威的伴侣及合作伙伴、顺威管理团队,亲爱的部分员工:

   各人晚上好!

   很快乐我们又一次欢聚一堂,共庆2014年团年晚宴!

   在此,我谨代表公司管理团队向列位指导、列位高朋、部分员工及家眷们、体贴顺威开展的各界朋友们,致以衷心的感激和诚挚的问候。衷心的祝列位身体健康、万事如意!

   2014年,全部制造业情况都比力困难,但在各人的勤奋下,公司团体功绩同比仍是得到了上升。功绩的获得来之不易,这既源自客户和合作伙伴的信任与撑持,也离不开部分顺威员工的勤奋和支出,也是公司计划获得优良施行的成果。在此感激客户的信赖和厚爱,感激合作伙伴的撑持,感激股东们的体贴、指点,感激部分顺威员工的辛勤工作和斗争,感激员工家眷们的了解和冷静撑持!

   获得功绩的同时,我们也要直面不敷与应战。顺威近10年时间,营业额增加了6倍,并胜利上市,但我们的品格是窒碍的,彷徨不前;盈利才能降落,各项用度连续上升,运营服从低落。这些成为了公司进一步开展的停滞。

   公司将来3年的目的是实现20亿的营业额,1.1亿的净利润!

   要实现这个目的,我们必需提拔盈利程度、提高运营服从,以及坚固公司的管理根底。

   盈利程度的提拔次要是本钱掌握和服从提拔。本钱掌握点次要有产品品质、生效丧失、管理费用,服从的提高次要在于自动化水平提拔、工艺的改进,削减人为因素的影响等等。

   提高运营服从,重点是坚固公司的管理根底、管控模式的优化、流程的优化、监控的有效性和构造生机等等。

   2015年的工作重点,一方面是改进存在的不敷;另一方面是居于3年目的计划需求的重点事情。

   起首,在改进存在的不敷方面,有6个重点:

   第一点、库存周转率与资金周转率改进

   我们的库存周转率和资金周转率都是有比较大的提拔空间。库存质料、产成品以及半成品到底存多少是最科学最公道的?需求用资本运作计算方法,就库存管理进一步评价,寻觅一个最好平衡点、最优利润点。资金周转,要按差别业务的游戏规则肯定应收账款收受接管工夫,增强资金回笼管理,提高资金利用率。

   第二点、品格管理提拔

   品格管理是2015年景本掌握中一个重要工作,各分子公司要重点提拔质量管理体系的完美水平、质量体系与实践运作的婚配度、质量管理妙技,以及削减严重质量问题、初级毛病成绩。

   各分子公司要订定明晰、明白的质量提拔目的与计划,包罗质量丧失低落的目的、客诉低落的目的、质量管理体系提拔的目的、质量体系运作提拔的目的、质量管理人员才能提拔的目的等。2015年将按期对各分子公司停止考核评价。

   第三点、职员流失改进

   各单位要全面性的思索去做职员不变的事情,留住人比请人更主要。

  第四点、信息化建立

   IT管理中心要站在集团开展的角度,片面、久远的设想信息化大框架。所有的信息化项目投入要由信息化鞭策小组评审,决策层核定后才由IT管理中心主导施行,并做好信息安全措施。

   第五点、问责机制的成立

   因为缺少标准的问责机制,一些重大问题、初级成绩并没有获得充足的正视,从根本上去处理与改进。2015年将由质量体系部牵头成立严重质量问题的反应、处置与问责机制;综合管理中心牵头订定经营管理重大问题的问责机制,强化责任制。

  第六点、安全事情

   各主管指导及各级管理人员一定要把人身安全、财富安全、产物安全放在事情首位,确保安全生产。各分子公司一把手要签属安全义务认定书。

   其次,居于3年目的计划需求的重点事情方面,有以下6项:

   第一、在市场开辟方面:

   关于焦点业务的风叶产物,一方面是连结现有次要客户的市场占有率,另一方面偏重开辟有市场潜力的客户以及外洋目的市场。而且向小规模高要求的风叶产物市场沿深开展,如华为散热风叶等等。

   关于快速增量业务的工程塑料,要偏重于多元化、高端的产物标的目的开展,而且进入汽配质料市场。让企业更有生命力。

关于培养和开辟的业务方面:昆山顺威、芜湖顺威、武汉顺威、都存在土地资源闲置成绩,因而,关于新项目开辟要定向、定位、定工夫设置资本,加大开辟力度。模具公司旗下的汽车类模具/水泵项目,智能科技公司旗下的主动售货机/智能马桶盖项目、三月雨微浇灌业务要增强研发才能和市场拓展才能。

  第二、集团管控模式及运作系统优化

   公司多元化的格式曾经构成,多元化的格式需求多元化的管控方法,在集团管控模式、集团构造架构系统、责权利系统、集团运作流程、人力资源管理、IT信息化、分子公司的绩效评价与鼓励方面都需求停止片面的梳理与优化。

   2015年将按照公司多元化的业务格式,针对差别的业务模块设想集团管控模式、优化集团构造架构设置、成立分权手册、优化对分子公司的绩效评价以及鼓励系统,然后梳理各个本能机能模块的运作系统与流程,操纵信息化东西将运作固化,构成有用可控的管理体系,使管理通明化。经由过程人才队伍的建立,构成梯队人才队伍,构成人材合作压力。

   第三、人材梯队建立

   2015年起,将偏重于人材梯队建立事情。人材梯队建立既立足于公司久远开展的需求,也要满足于公司近期的开展需求。成立久远的培育计划计划,为员工成立真正可以看获得、够得着、能实现的职业提拔通道。

   第四、企业文化建设

   “诚信、义务、立异”是顺威一向的价值观。企业文化部分重点事情是建立、传布正向的公司核心价值观,成立一个优良的气氛。以《顺威报》、OA平台、微信平台、各公司的宣扬栏、以及各类文娱活动为次要载体,传布顺威的核心价值观。然后再进一步深化到规章制度、管理举动中。

  第五、科学管理东西的导入与履行

   国外改革开放30年,中国经济迅猛开展成为世界第二大经济体。证实邓小平说的叫一部分人先富起来和不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫的变革目标是复合时代精神的。顺威用20年的勤奋胜利上市也受益于这个时代。那么后经济时代假如还用“黑猫白猫”的说法,我想捉到的能够就是病老鼠、死老鼠。解放思想转型晋级势在必行,我们必需充实进修及操纵各类科学的管理工具,标准经营管理。

  2015年将履行目标管理、尺度本钱、锻练手艺等管理工具。

   尺度本钱是生产管理的根底,就像是一个参照尺度,可以把全部生产过程照得清清楚楚,所有的生产过程拿尺度本钱一比照,就十分分明哪里是短板,哪里需求重点改进,哪个环节是做得不错。对症下药的指点生产管理。

   锻练手艺是一个新型的指导模式,贴切于80、90先人员的管理。锻练手艺是开辟自我潜能、开辟思想、觉察可能性,令员工勇于去应战目的,有生机、有热情。

公司关于培训的投入在逐渐加大,愈来愈存眷培训以及培训给公司带来的提拔和收益。培训能否给公司带来收益,枢纽是培训后的落地事情。培训听到的常识、妙技需求经由过程使用、理论动作,转化为实在把握的常识、妙技,终极转化成公司收益。

   各类科学管理东西的引入与使用是企业提拔运营管理服从、规范化管理的一定需求。将来,将按照标准管理、科学管理的计划程序,逐渐引入、使用各类科学管理东西。而且,将成立构造开展评价系统,考评各运营单元关于科学管理东西利用的成熟度大概是管理体系建立的成熟度,作为考评这个公司可持续发展的目标之一。

  第六、放慢自动化历程

   停止自动化晋级,不是简朴的替换野生,枢纽目的是要大幅度提拔消费服从。

   同仁们,昨日的胜利带来昔日的欣喜,昔日的勤奋明示明日的灿烂。面临应战和机缘,我们部分管理干部及员工要持续对峙脚踏实地、不说谎话、团结一心、逾越本人、克服困难,环绕“勇于立异、转型晋级、精密管理、高效施行”的主题,一同勤奋提拔公司业绩,共绘出色!

   春节行将降临之际,借此机会向列位指导、列位高朋、部分员工及家眷们、各界朋友们拜个晚年,祝各人春节高兴、羊年大吉。

   最初预祝晚宴美满胜利,祝各人度过一个美妙的夜晚!

   感谢各人!


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